卓朝陽（左三）與隊友晨練

　　卓朝陽：讓每位產(chǎn)婦體會孕育生命的美妙

　　“我不怎么說話，但我會觀察誰對誰錯。” 清華大學(xué)EMBA12-D班學(xué)生、成都安琪兒醫(yī)療控股有限公司卓朝陽頭戴棒球帽，帽檐下的一雙眼睛很大很亮，在拓展訓(xùn)練中，他不怎么發(fā)表意見，大多數(shù)時間 都在認(rèn)真地傾聽。冷靜、理性是他的標(biāo)簽，從安琪兒誕生的第一天，他就已經(jīng)醞釀好了未來的五年規(guī)劃。

　　立足西部  面向全國  完成五年規(guī)劃

　　卓朝陽出生于1976年，祖籍閩南，十幾歲時到四川求學(xué)，從四川大學(xué)工商管理專業(yè)本科畢業(yè)后，走上了創(chuàng)業(yè)之路。

　　2001年他投身醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，2003年成立愛德華(中國)投資集團公司，并投資創(chuàng)建了成都博愛醫(yī)院，至2009年，愛德華(中國)投資集團公司在全國管理了23家不同的醫(yī)院。2008年集團決定進軍市場空白——高端婦產(chǎn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，在成都創(chuàng)建了安琪兒醫(yī)療集團。

　　從創(chuàng)業(yè)伊始，他就篤定戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要，卓朝陽提出，“把安琪兒建立成3H醫(yī)院，即Hotel、Hospital和Home，提供‘五星級產(chǎn)房’服務(wù)，打造成酒店、醫(yī)院和家的結(jié)合體，讓產(chǎn)婦體會到孕育和分娩生命的美妙。”

　　這一戰(zhàn)略使得安琪兒成為民營醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中的一匹黑馬。“我們做的是醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，這區(qū)別于快捷酒店、超市等服務(wù)業(yè)，因為我們的專業(yè)性是不可比 擬的。我們做的醫(yī)療服務(wù)鎖定在高端婦產(chǎn)項目上，在這個市場，一年開兩家分院就很厲害了”，“安琪兒的人員都是高學(xué)歷的專業(yè)人才，連護士都要求起碼大專畢 業(yè)。我們的客戶很特殊，都是產(chǎn)婦，我們要面對的是兩條生命，如果是雙胞胎的話還會是三條生命。”

　　“剛開始我們心里也沒底，不知道消費者和市場是否認(rèn)同這一新興模式，后來慢慢摸索出商業(yè)模式，市場給出的反饋也越來越好，戰(zhàn)略規(guī)劃也越來越清晰了。”

　　發(fā)源于成都，安琪兒的五年戰(zhàn)略規(guī)劃從一開始就將發(fā)展立足點定在了西部。“立足西部，面向全國”，卓朝陽說，“如果在西部都能做得非常好，那我們 心里就有底了，接下來要做的事情就是慢慢推廣。我不在乎一開始規(guī)模要做到多大和在全國開多少家分院，我希望能夠按部就班，在五年時間內(nèi)從西南到西北，在西 部的四個城市成立8到10家分院，組建起我們的隊伍，然后向全國輻射。”

　　“做好戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)和企業(yè)家都非常重要”卓朝陽說：“戰(zhàn)略制定好了，方向鎖定了，后面的路就好走了，畢竟戰(zhàn)術(shù)可以慢慢調(diào)整嘛。”他認(rèn)為，公司業(yè)務(wù)的特殊性使這份規(guī)劃得以順利制定和執(zhí)行。

　　如今，安琪兒醫(yī)療控股的第一個五年計劃已經(jīng)完成，在西南和西北地區(qū)建立了多家婦產(chǎn)醫(yī)院及相關(guān)衍生產(chǎn)品和服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍持續(xù)拓展，下一步的目標(biāo)是北、上、廣、深四個一線城市。

　　卓朝陽說他非常看重北京市場，計劃于兩年之后在海淀區(qū)和朝陽區(qū)分別建起一家安琪兒婦產(chǎn)醫(yī)院。卓朝陽此次來清華讀EMBA懷揣著開拓北京市場的目標(biāo)，他說：“我將會在讀清華EMBA期間做好北京地區(qū)的市場調(diào)查，也結(jié)交一些同行的朋友。”

　　愛規(guī)劃   愛創(chuàng)新   清華EMBA是夢想

　　作為企業(yè)家，卓朝陽善于為公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃，同時他也為自己的學(xué)習(xí)生涯制定了發(fā)展規(guī)劃。本科畢業(yè)后踏上創(chuàng)業(yè)征途，卓朝陽在運營安琪兒醫(yī)療控股的同時也從不間斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)業(yè)期間他還取得西部學(xué)校的EMBA碩士學(xué)位。

　　在學(xué)習(xí)路上，他從未止步，2012年考入清華EMBA秋季班，“清華大學(xué)是我夢寐以求的地方，來這里讀書一直是我的夢想”卓朝陽說：“要經(jīng)營企 業(yè)就必須不斷地學(xué)習(xí)，而且清華EMBA給我提供了一個有利的平臺，我可以在學(xué)習(xí)課程的同時廣交同學(xué)和老師，這有利于集團以后的發(fā)展”

　　“清華EMBA的創(chuàng)新理念很吸引我”，清華EMBA2012秋季班的同學(xué)在開學(xué)時候都領(lǐng)到了一個清華EMBA命名的iPAD—— “iEMBA”，清華EMBA主導(dǎo)推行教學(xué)方式改革，積極利用iPAD這一移動多媒體終端開展教學(xué)。當(dāng)被問到使用iPAD學(xué)習(xí)是否順手，卓朝陽回答：“我 是完全沒有問題啦，因為我一直都在用IPAD，對數(shù)碼產(chǎn)品一直都熟悉。‘iEMBA’這種教學(xué)手段是一個創(chuàng)舉，是一次大膽的創(chuàng)新，我個人非常欣賞。”

　　另一方面，清華EMBA一貫的務(wù)實風(fēng)格也是他選擇來這里讀書的重要原因。“我們企業(yè)家讀EMBA首選務(wù)實的學(xué)校，這符合我們作為企業(yè)家和學(xué)生雙重身份的訴求。來清華讀EMBA一直是我的夢想，本科同學(xué)和老師也推薦我來清華，清華EMBA的口碑一向不錯。”

  　“我始終堅持一個原則，那就是“守正出奇”，要堂堂正正地做事，同時也要創(chuàng)新出奇”卓朝陽相信，在“守正”的大原則下，制定好發(fā)展規(guī)劃，按照“出奇”的 要求不斷創(chuàng)新，這是一家企業(yè)得以持久發(fā)展并不斷壯大的動力。他這樣解釋戰(zhàn)略規(guī)劃和出奇創(chuàng)新的原因：“思路決定出路，布局決定格局，格局決定結(jié)局，宏觀的戰(zhàn) 略規(guī)劃制定好了，后面的戰(zhàn)術(shù)可以再考慮，不管是出奇制勝還是穩(wěn)中求勝，這都可以在大的戰(zhàn)略框架下完成。”

　　公司的第一個五年規(guī)劃已經(jīng)順利完成，當(dāng)被問道如果現(xiàn)在要制定一個十年規(guī)劃，會如何考慮時，卓朝陽沉思片刻后回答：“我正著手安琪兒上市，用融資 的錢兼并醫(yī)療保健行業(yè)的其他公司，企業(yè)發(fā)展壯大后就要回報社會，讓老百姓受益。”卓朝陽懷揣著回報社會的企業(yè)家情懷，但他也解釋說，回報社會得在做好企業(yè) 之后，這是一件量力而行的事情，畢竟養(yǎng)活企業(yè)，給員工們解決就業(yè)本身就是一件回饋社會的事情。

　　愛規(guī)劃，愛創(chuàng)新，在清華EMBA找到了進步階梯，卓朝陽這位年輕的企業(yè)家和他的同學(xué)們一樣，依靠自身的實力、借力清華EMBA平臺，穩(wěn)扎穩(wěn)打地在商界前行。